アズカリ

アズの仮置き場。

誰が責任とるんだ

システム導入の打ち合わせのために

担当者レベルでの会議を

開くことになった。

 

主催は僕。

 

担当者の本音を聞きたかったので、

そういうメンバーを人選した。

 

部長やリーダークラスの人間が

その場にいると

どうしても発言に気を使ってしまう。

 

当たり障りのない

ボンヤリとした発言しか

できなくなってしまう。

 

とはいいつつ、

自分の上司には

その旨を伝えておかねばならない。

会議を開催することとその目的。

 

「じゃ、俺も参加する」

 

ん?

 

担当者レベルの会議だって

言ってんじゃん?

 

あなた、部長じゃん?

 

「あなたは偉い人なんだから

 参加しちゃダメ」

 

僕はハッキリと伝えた。

 

僕と上司との関係は

とてもフラット。

 

わりと平気で

こんなことも言える。

 

まあ、

上司がどういう気持ちで

僕の発言を聞いているのかは

わからないけれど。

 

「そうだなぁ。

 本音を聞き出す会議に

 俺が参加したら、

 みんな気使うかもなぁ」

 

理解はしてくれたが、

どこかさみしそう。

 

「俺自身は、

 気なんて

 つかって欲しくないんだけどなぁ」

 

そうはいかないですよ。

 

部長という肩書きができれば

いくらフラットな人だからって

迂闊なことはいえないんですよ。

 

町の子供たちと

一緒に遊びたいだけの

王子様。

 

なのに

お城の外に

出してもらえない。

 

そんな心境だろうか。

 

ま、王子様って感じでは

全くないけれど。

 

上司自身は、

なにも変わっていないつもりでも、

まわりの対応は変わる。

 

見る目が違ってくる。

 

それは仕方がないことだ。

 

他部署の部長と

入社して数年目のスタッフが

同じ土俵で会話ができるわけない。

 

偉くなると、

組織を動かす力も持てるようになる。

 

そのかわり

失うものもある。

 

偉くなったからこそ、

できないことがある。

 

自分ではできなくなったことを

実行するのが部下だと思う。

 

「責任は俺がとるから

 好きにやってみろ」

 

そういってくれる上司は

とても魅力的だ。

 

だが、

今の時代にそんな上司は

絶滅寸前。

 

「誰が責任とるんだ」

 

こう言い張る人間は多い。

 

これは上司に限らず。

 

わずかなリスクをおそれる。

そのために失うものが

どれだけあるのかなんて

考えもしない。

 

年功序列のエスカレーターに登って

気がついたら偉くなっていた。

 

だから

中身が全然伴っていない。

 

偉くなったことにふと気がつき

「俺は偉いんだ」

と勘違いする。

 

そうして徐々に

組織は腐っていく。

 

仕事できないんなら

せめて

責任くらいとってよ。